17 сентября 2026

СИВИЭС на форуме «Новый ретейл»: что видно бизнесу, когда данных становится 100%

Приняли участие в пленарной сессии о ритейл-стратегиях и выступили с докладом о том, как сплошной анализ видео и речи открывает руководителям сети картину, которой раньше просто не существовало.

Команда СИВИЭС выступила на форуме «Новый ретейл» — площадке, где ритейлеры, технологические компании и инвесторы обсуждают, куда движется розница. В этом году разговор почти целиком свёлся к одному: искусственный интеллект перестал быть надстройкой над бизнесом и начал менять саму его конструкцию.

Пленарная сессия: кто управляет ретейлом в эпоху ИИ-агентов

Дискуссия шла вокруг вопросов, которые ещё пару лет назад звучали бы умозрительно, а сегодня определяют стратегию: кто владеет ИИ и данными покупателей — тот ли управляет рынком; как автоматизация процессов превращается в основу лидерства; и что происходит с безопасностью, когда решения принимают алгоритмы.

Наша позиция проста. Преимущество даёт не доступ к модному инструменту — модели сегодня доступны всем. Преимущество даёт доступ к собственным данным: к тому, что происходит в залах и на складах каждый день и до сих пор никуда не записывается.

Недостатки выборочного контроля

На секции «Кто и как зарабатывает на ИИ-революции в ритейле» мы говорили о практике. Любой розничный контроль сегодня выборочный — вопрос лишь в том, какая часть происходящего остаётся вне поля зрения.

В отчётность попадает чек, жалоба и результат разовой проверки. За кадром остаётся всё остальное: почему покупатель ушёл без покупки, что он искал и не нашёл, как с ним говорили в зале и на кассе, что случилось на складе в ночную смену. Руководитель управляет тем, что успел проверить вручную, — а вручную это единицы процентов.

Две слепые зоны розницы — разговор и пространство. Тысячи диалогов ежедневно, из которых вручную слушают единицы. Сотни камер — и один оператор. Человек физически не может быть везде. Алгоритм может.

Переход к сплошному контролю

Разговор продавца с покупателем отвечает на вопрос, чего хотел клиент и почему он принял решение. Видео показывает, что происходило в зале и на складе. Касса фиксирует, чем всё закончилось. По отдельности это фрагменты. Вместе — единая картина работы сети, сопоставимая между магазинами, сменами и периодами.

Именно здесь выборочный контроль превращается в системную аналитику, а решения начинают опираться на весь поток взаимодействий, а не на отдельные эпизоды и управленческую интуицию.

Что это даёт на уровне C-level

Когда данные есть по всей сети, каждая функция управления получает свой срез одной и той же картины:

  • генеральный директор видит, где сеть зарабатывает, а где теряет;
  • операции — стандарты, отклонения, инциденты и простои;
  • персонал — качество работы, потребность в обучении и кадровые риски;
  • маркетинг — трафик, конверсию и реальный спрос;
  • финансы — потери, эффективность объектов и отдачу от ФОТ;
  • безопасность — нарушения, доступ и инциденты.

Это перестаёт быть набором отчётов из разных систем и становится одним управленческим контуром.

Перспектива: цифровой двойник магазина

Самое интересное начинается, когда данных накапливается достаточно для живой цифровой модели магазина. Тогда изменение цены, выкладки или схемы работы смены можно проверить до внедрения — на двойнике, а не на реальной выручке. Это направление развития, а не коробочное решение: оно требует долгого накопления данных и полноценной эксплуатации системы. Но окно туда открывается именно с того шага, о котором мы говорили на форуме, — с перехода к сплошному сбору данных.

Презентация с выступления

Полный доклад — о слепых зонах розницы, объединении трёх потоков данных, ИИ-агентах и цифровом двойнике магазина:

Решения для розницы — AIVA для видеоаналитики зала и склада и Forge AI для речевой аналитики и ИИ-ассистентов. Оба продукта включены в реестр российского ПО. Если хотите посмотреть, что даст сплошная аналитика именно в вашей сети, мы начинаем с бесплатного Proof of Concept на ваших данных.

Другие новости

Проверим на ваших данных

Бесплатный PoC за несколько недель: сначала цифры, потом деньги. Если задача не решается с нужным качеством — скажем об этом сразу.